شرایط داشتن یک شرکت موفق چیست؟

چگونه یک شرکت موفق داشته باشیم؟ این سوالی است که تمامی مدیران در طول دوران کاری خود مدام با آن مواجه هستند و هر کدام برای خود یک تعریف در نظر گرفته اند. در واقع تعریف موفقیت از نظر هر مدیری یک تعریف انحصاری است؛ اما تعریف شما از موفقیت به عنوان یک مدیر چیست و با وقوع چه رویدادهایی احساس می کنید که شرکت به موفقیت رسیده است و شما نیز یک مدیر موفق هستید؟

در واقع موفقیت واژه ساده‌ای است اما اگر بخواهیم به مفهوم آن اشاره کنیم متوجه خواهید شد که همین واژه به نظر ساده، تا چه میزان سختی و دشواری را به همراه دارد. هر شرکتی برای اینکه موفق شود باید مسیر طولانی را پشت سر بگذارد و باید به برخی استراتژی ها توجه نماید؛ زیرا رسیدن به موفقیت به همین سادگی که خیلی ها فکر می کنند نیست و باید از استراتژی های بسیاری استفاده نمود تا به مرور زمان و پله پله به هدف ایده آل دست یافت.

اما برای اینکه بتوانید مسیر موفقیت را به خوبی پشت سر بگذارید و به عنوان یک مدیر، شاهد موفقیت شرکت خود باشید، باید با برخی ویژگی ها بهتر و بیشتر آشنا شوید تا سپس بتوانید با توجه به استراتژی های مورد نظر بهترین اقدامات را انجام دهید.

10 ویژگی یک شرکت موفق

در ادامه این مقاله قصد داریم به 10 ویژگی شرکت های موفق اشاره کنیم تا آگاه باشید که برای رسیدن به موفقیت باید به چه چیزهایی توجه نمایید و چه مسیری را طی کنید. بنابراین به این ویژگی ها دقت کافی را داشته باشید تا در نهایت بتوانید با آگاهی کافی بهترین اقدامات را انجام دهید.

1_ ارتباط موثر نیروهای انسانی

یکی از رازهای شرکت های موفق این است که ارتباط میان نیروهای انسانی کاملا مدیریت می شود یعنی این سازمان ها یک مدیر خبره برای بخش منابع انسانی دارند که این مدیر علاوه بر تمامی وظایف محوله، این وظیفه را دارد که به رفتار و ارتباط کارکنان با یکدیگر توجه نماید و در جهت بهبود آن بکوشد.

هرچقدر که ارتباط میان نیروهای انسانی به خوبی مدیریت شود، سازمان مورد نظر زودتر می تواند به رشد و هدف ایده آل دست یابد اما هرچقدر که درگیری و حسادت میان نیروها وجود داشته باشد از این روند کاسته می شود.

2_ سازماندهی و تفکیک درست امور کاری

در یک شرکت باید تمامی کارها سازماندگی شود و امور کاری با توجه به حجم و نوع آن به بخش های مختلف تفکیک شود. برای هر یک از امور باید یک یا چند نفر استخدام شوند اما این استخدام باید هدفمند باشد.

اگر یک شرکت به صورت کاملا هدفمند عمل کند بسیار بهتر است اما در مقابل شرکتی که هیچ هدفی نداشته باشد و تنها به دنبال شهرت و افزایش سود باشد، به هیچ هدفی نخواهد رسید و ممکن است ریسک ورشکستگی را نیز متحمل شود.

3_ استخدام افراد به صورت هدفمند

استخدام نیروهای شرکت باید با توجه به هدف مورد نظر انجام شود؛ بنابراین شما به عنوان یک مدیر باید در ابتدا نیاز شرکت از استخدام افراد را بسنجید و سپس با توجه به همین نیاز از بهترین نیروهای انسانی باید کمک بگیرید.

زمانی که استخدام نیروها مطابق هدف سازمان باشد، آن سازمان یا شرکت زودتر می تواند به اهداف ایده آل خود دست یابد چراکه تمامی نیروها با توجه به همین هدف فعالیت می کنند.

4_ در نظر گرفتن یک سیستم تشویق و پاداش

از دیگر عوامل موفقیت شرکت های بزرگ این است که یک سیستم تشویق و پاداش برای کارمندان خود در نظر دارند و همين امر موجب می شود تا کارمندان برای رسیدن به پاداش مورد نظر تلاش مضاعفی داشته باشند.

بنابراین اگر می خواهید به عنوان یک مدیر خبره و حرفه ای، نقش بسزایی در موفقیت افراد داشته باشید، توصیه می کنیم که حتما از یک سیستم پاداش و تشویق استفاده نمایید.

5_ توجه به فرصت ها و تهدیدهای خارجی

هر شرکتی که به دنبال موفقیت باشد، یک سری فرصت ها و تهدیدها پیش رو خواهد داشت که این فرصت ها و تهدید ها از عوامل خارجی محسوب می شوند. اما نکته اینجاست که سازمان باید از فرصت ها نهایت استفاده را کند و از تهدیدها باید دور شود.

تهدیدهایی که سازمان با آن مواجه است منجر می شود تا ریسک ورشکستگی افزایش یابد اما یک مدیر خبره و حرفه ای می داند که چگونه با بحران ها و تهدیدها مقابله کند تا شرکت بتواند روز به روز به پیشرفت چشمگیری دست یابد.

6_ توجه به نقاط قوت و ضعف داخلی

از دیگر نکات مهمی که مدیران باید به آن توجه نمایند نقاط ضعف و قوت داخلی است. شاید به نظر این موارد خیلی ریز و کوچک باشند و نقشی در موفقیت سازمان نداشته باشند؛ اما توجه نمایید که همین موارد هستند که به مرور زمان منجر می شوند تا یک سازمان بتواند پله های موفقیت را زودتر طی کند.

بنابراین توصیه ما به تمامی مدیران این است که سعی کنند نقاط قوت سازمان را تقویت و نقاط ضعف آن را پیدا کرده و در جهت بهبود آن بکوشند.

7_ ارائه گزارش کار توسط بخش منابع انسانی به مدیر شرکت

مدیر بخش منابع انسانی باید به صورت روزانه، هفتگی و حتی سالانه گزارش هایی تهیه نماید و آن را به بخش مدیریت ارائه دهد تا مدیران آگاه شوند که نیروهای انسانی موجود چه عملکردی دارند و با وجود آن ها چه تغییراتی صورت گرفته است. در واقع این گزارش ها می توانند اطلاعات بسیار خوبی به مدیران بدهند.

بنابراین به عنوان یک مدیر خبره و حرفه ای باید توجه نمایید که ارائه گزارش جزو اقداماتی است که بسیار با اهمیت است و می تواند منجر به اتخاذ بهترین تصمیمات شود.

8_ تجزیه و تحلیل عملکرد رقبا

هر شرکتی دارای یک سری رقیب قدر است که افراد و کادر مجرب سازمان باید رفتار هر یک از رقبای خود را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار دهند. تجزیه و تحلیل عملکرد رقبا موجب می شود تا بتوان به اطلاعات بسیار خوبی دست یافت و سپس می توان بهترین تصمیمات را اتخاذ نمود.

9_ پیش‌بینی بحران ها و اتفاقات غیر منتظره

هر شرکتی با یک سری بحران مواجه است که باید به خوبی از این بحران ها و اتفاقات غیر منتظره عبور کند. زمانی که یک مدیر حرفه ای و خبره در سازمان حضور داشته باشد، به خوبی می داند که چگونه باید از این بحران ها عبور کرد تا شاهد بهترین اتفاقات بود.

10_ تلاش بی وقفه نیروها، منجر به موفقیت شرکت خواهد شد

تلاش بی وقفه نیروهای سازمان جزو مهم ترین نکاتی است که منجر به موفقیت سازمان خواهد شد. بنابراین اگر نیروهای مناسب سازمان را استخدام نمایید و به نیازهای آن ها توجه کنید، می توانید شاهد بهترین عملکرد از طرف نیروهای خود باشید که در نتیجه موفقیت سازمان را مشاهده خواهید کرد.

جمع بندی

پیشتر با ویژگی های یک شرکت موفق آشنا شدید و حالا می دانید که یک سازمان برای اینکه بتواند به موفقیت دست یابد باید یک سری ویژگی داشته باشد. بنابراین اگر شما هم می خواهید هرچه زودتر به موفقیت چشمگیری دست یابید باید از قدم های کوچک شروع کنید تا در نهایت بتوانید به یک موفقیت چشمگیر دست یابید. البته رسیدن به موفقیت با تلاش بی وقفه نیروها آغاز خواهد شد به همین خاطر به عنوان یک مدیر حرفه ای باید در ابتدا به نیروهای انسانی توجه کنید تا در نهایت بتوانید شاهد بهترین اتفاقات باشید.